Pour cela, Liège a aussi besoin d’une vision stratégique, d’un plan marketing à long terme et de suivi dans sa communication. Donc de méthode.
1978, 2018. Il y a quarante ans, on proposait déjà de faire le « City Marketing » de Liège. La démarche est simple, elle a fait ses preuves et elle reste d’actualité.
Pour aller au devant des habitants, présents et futurs, pour attirer à Liège les touristes et les investisseurs, on doit toujours travailler sur le Produit, le Prix, la Promotion et la Publicité de Liège.
Comme Liège est plus que jamais en compétition avec les villes voisines, proches ou lointaines, il faut renforcer ses atouts pour en faire une cité compétitive et gagner des points envers ses clients, ses publics et ses audiences.
C’est clairement un objectif à partager, à entreprendre et à communiquer ensemble avec tous les acteurs, à Liège et plus au large.
Cela ne se fera pas en un jour mais il n’est jamais trop tard pour bien faire !
Liège, City Marketing ? (2018)
City Marketing (1978)
City Marketing, congrès national de la Jeune Chambre Economique de Belgique, 7-8 octobre 1978. Liège présente des exemples, dont Lille avec Pierre Mauroy, Maire et futur Premier Ministre.
Liège est- elle compétitive ? Jeune Chambre Economique de Liège (1977).
La question qu’il faut toujours se poser et la réponse d’alors, à la manière du livre à succès d’Alain Peyrefitte, Le Mal Français, 1976.
Les trois atouts historiques de liège ont subi bien des avatars. De la Géographie, de l’Economie, de la Politique, le premier reste le plus solide, hors d’atteinte des conjonctures et des soubresauts de l’histoire. Seule sa mise valeur peut être remise en cause par le progrès technique. La pugnacité des Liégeois doit y parer. Sur cette base, nécessaire mais pas suffisante, bien sûr, ils peuvent reconstituer leurs deux autres atouts en entreprenant de se donner un grand projet prospectif et volontariste.
Leur unité doit se faire pour leur permettre de renverser obstacles et embûches. Elle incombe à tous ceux qui, volontairement ou parce que c’est leur mission, doivent entreprendre une réflexion sur la prospective de Liège et assurer la mise en œuvre d’une décision.
Est-ce possible ? Nous voulons le croire. »
A suivre ?
Président de la Jeune Chambre Economique de Liège et du congrès national « City Marketing » (1978), auteur dès 1974 d’un rapport sur le développement de l’aéroport de Liège et, encore récemment, co-organisateur du colloque « La Fabrique des Métropoles » ( 2017). Docteur en Droit et MBA HEC Paris, carrière internationale dans l’industrie et Maitre de Conférences à HEC Liège.